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企业内训 500强的高效内训都遵从了哪些法则?

  某500强内训:跟踪长达156天,输出3080份产品方案应用实践解决工作难题!高效培训的背后都遵循了哪些法则?

  你费心劳神地从市面上选最流行的课程、请title级别高资历深的讲师,精心安排。

  可是,参加培训的员工刚开始还能认真地听,但过了一两个小时后就玩手机、或者昏昏欲睡,甚至有同事直接中途退场……之后还要面对上级的培训效果如何的“拷问”,相信你所面临的不只是尴尬。

  你也很苦恼,努力向参训员工寻求反馈,他们却只是说:感觉听了没啥效果,和我的业务联系不起来……

  有些企业HR在制定培训计划时总是显得很迷茫,不知道如何下手。市场上流行什么就培训什么,忽略了不同员工能力经验的差别以及动机需求。

  没有结合企业员工的真实需求,最终导致学员到场率低,培训没效果,资源浪费。

  很多培训,多停留在机械演讲理论的层面,且流程设计考虑不周。课前对学员准备部分缺乏科学安排,2009年经济师《中级邮电》全面预算管理(1),导致学员临时安排,被动听课,填鸭式教学,无法积极互动,效果差;

  即使有训练环节,时间大多安排较少,与工作结合不深入,实际工作中还是难以应用。

  职场中的学习,没有发生真正的行为改变,谈不上学习,更不会有提升。一个高效的学习过程,往往是知识的吸收、理解、应用实践、行动后反馈,从而形成一个闭环。环亚娱乐ag88真人版

  而实际的内训往往缺乏配套的实战训练,以及持续学习的执行机制,员工也觉得培训后没提升,学完后没有实际的行为改变。

  如何做到高效的企业内部培训,我们不妨以起点学院在某500强企业的内训案例来复盘下,总结经验:

  该500强企业是一家由大型传统企业转型互联网科技的公司,企业的产品经理将近三百人,体系较庞大,产品以及工作经验各不相同,多是业务或技术转岗……了解到企业的基本培训需求后,我们展开了更深入的调研。

  痛点在于:需要在团队中起到带领转型产品新人的骨干作用,对产品的大局观和系统思维不够;对颗粒度细化的需求分析、以用户为中心的产品设计能力不足,需要掌握产品上线——

  在于:对公司级的产品战略层规划能力不足,需要从公司战略视角平衡用户体验和商业;加强用研、产品定位能力;以及团队管理、人才梯队建设。

  P2——目标在于强化产品经理系统体系方法,加强产品规划、用户体验、数据分析能力,以及互联网运营的整套方法学习;

  P3——目标在于提升产品总监级别的产品规划能力与团队管理能力,提升高阶用研能力,加强数据驱动增长能力。

  高阶技能突破,提升战略思维——《用户研究高阶》《用户体验高阶》《产品规划与创新》

  ,结合自身主导过的实战案例进行详细拆解,帮助参训学员深化理解。学:参训学员们课堂互动答疑氛围浓厚,现场相互讨论,互动练习,反馈学习成果。

  练:实战演练环节,团队合作,对自身产品进行现场演练,强化对方法论知识的理解,为应用到实际工作中解决难题打好基础。

  课后进行线上答疑解惑,通过习题进行巩固练习,制定测试题目定时检验学习效果。

  天,10位实战派导师,14 门课程学习,通过教学练用的方式循序渐进培养。

  工作中的产品业务解决方案,高效应用实际解决了众多产品与运营问题。从这个案例中,可以看出,高效的企业内训:

  深刻理解培训对象的需求,与公司产品或员工工作内容紧密结合;二是培训现场,互动答疑,加强实战演练,提升学习效率;

  针对这些企业内训中存在的普遍问题,如:培训前需求理解不够深入课程设计不足,培训中缺乏与企业自身产品深度结合的实战演练等等,联合一线多家不同行业的企业,量身打造了100多门互联网实战课程,不断优化教学方法,形成了一套完整的产品、运营人才体系培养方案。四大模块,近百门内训成熟体系课

  体系化的课程内容深受广大学员及企业的认可,导师自身实战案例解析以及在实践中探索的教学方式也让学员的效率倍增。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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